1. 　仕事の変遷　　　　　　　 　　　 Ｐ　１
2. 　交渉経過　　　　　　　　 　　　 Ｐ　２〜Ｐ　４
3. 　おんな労働組合との団交　　　　 Ｐ　５〜Ｐ　７

１、仕事の変遷

１９８１，　５，　６　　入社。　総務部管理課
　　　　　　　　　　　・内管のオーダー精算　　IMさん（女性）と二人で従事する。
１９８２，　　　　　　　京ガスに初めてコンピューター導入
　　　　　　　　　　　・オーダー入力
　　　　　　　　　　　・在庫管理　　総務部長NM氏（８４年退社）と一緒に現在のシステムを作る。
　　　　　　　　　　　（現在使用の入庫、出庫表の元版作成）
１９８３，１１，２６　　会社は経営不振を理由に合理化提案
１９８４，　２，２４　　解雇通知
１９８４，　３，２２　　解雇撤回
１９８４，　４　　　　　以後、内管精算はIMさんが専任となり、屋嘉比は在庫管理のみ（２年間）
１９８６，　６，　１　　建設部に配転
　　　　　　　　　　　・支管、供給管の検収（精算）業務に就く
　　　　　　　　　　　・入札積算（支管のみ）　ＰＥ管事前見積
１９８７，　　　　　　　建設部にコンピューター導入　ＯＧとのオンライン――（現場表入力）　
　　　　　　　　　　　　ワープロ、マルチプラン
１９９２，１１．２２　　ＭＡＣＳ導入　（施工書類の大半がオンライン化）
１９９６，　４，　１　　本管工事会社となる――本管工事の入札積算、検収全てが加わる
１９９８，　３　　　　　パソコン導入（Ｗｉｎｄｏｗｓ９５）
　　　　　　　　　　　　ＭＡＣＳ（Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｏｆ Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｓ Ｓｙｓｔｅｍ）、
　　　　　　　　　　　　メール、イントラネット、エクセル、ワード、管理者決裁などＯＧとのオンライン一式

※ 建設部に配転されて以後、管理者にとって変わり、工事代金に関する業務全般を
　一人で取りし切る。年々複雑且つ効率化が進行する中、ＯＧのチェックが厳しく
　なり、代替不可能。
※コンピューター業務一切は屋嘉比一人に集中。
※ 検収業務すべて―本管、支管、供給管の精算　（竣工図面作成、施工報告書作成、
　実績書、仕様変更計画書、別途見積書、施工計画書、数量表等）
※入札工事の積算すべて
※ＯＧとの連絡業務

２０００，　６〜　　　　決定通知書――全ての指令書の事前積算（受注額と工事士支払い額）
２０００，１０　　　　　ＣＡＤ（図面をパソコンで作成）導入

２、交渉経過

１９８４	解雇撤回後、安藤社長に直接賃金是正を要求。 社長は屋嘉比を敵視しており、交渉拒否。何度も交渉を申入れたが、交渉は門前払いで成立していない。
１９８５，　１	屋嘉比は職組の執行委員 冬期一時金交渉で、一時金の配分を一律にするよう要求。（それまで不当な査定が入っており、女性は常に低額に押さえられてきた。入社３年未満は、何の根拠も無く平均何ヶ月の対象外と言われていた） 安藤社長は「一律でも良い。計算が簡単だ」といったが、MK監査役は猛反対。　 職組男性からも反対意見が多数出て、屋嘉比の主張はつぶされた。 ※　反対意見の主なもの―「京ガスは年功制で、若い頃からずっと低賃金に耐えてきた。やっと平均以上の一時金になったのに、今更一律にされるのは不当である。」――SNさんと同年齢の男性（OSさん、現在次長）の意見。
１９８６	・建設部に配転後、猪岡社長に賃金是正を直訴。猪岡社長は、女性の生休取得と男性との時間差（週２時間）を理由に是正を拒否。「生休は労基法改正で企業の義務ではなくなりました。でも、京ガスはこれまで通り女性には生休を保障しています」が拒否理由。屋嘉比は「女性の労働実態を知っているのですか？」と聞いたが、ほとんど把握できていなかった。猪岡社長は「いつでも何でも話し合いましょう」と言いつつ、社長と直接交渉させないよう部長達に指示した。その後KW部長から「給料のことなんか社長に直接言うとは何事か。言いたいことがあったら、ワシに言え」と注意された。
〃　，　６	一時金交渉の組合大会で、屋嘉比が男女賃金格差是正を要求課題にして欲しいと職組に要請すると、「均等法が施行されたので、女も男並みに働くべきだ」と当時のMY委員長に言われた。屋嘉比は、「問題をすり替えないで下さい。是正が先でしょう」と主張したが、「屋嘉比の個人的な意見」と封じられた。
１９８６〜９０	職組に一貫して問題提起し続けた。
１９９０，　７	猪岡社長退社――谷和社長就任
〃　　　８	KW部長、KM部長が取締役に昇格
〃　　　８	おんな労組と京ガス女性たちとで対策会議を始める。
〃　　　９	変形労働時間制による女性の労働時間延長拒否――現行の４０時間を守る。
〃　　１０	お茶汲み全廃
〃　　１２	屋嘉比の強硬な要求と女性の団結の結果、冬期一時金で、各自の基準内賃金 一律を勝ち取る。しかし、この時は査定によるプラスアルファが付いた。この金額が各自いくらだったか全く分からない。（甲37号証）
１９９１，　１	屋嘉比――職組の三役
〃	勤務評価制度導入案が会社から出される。（甲２４号証）
〃　　４，２５	職組は勤務評価制度導入案撤回の要求書を提出。（甲　　号証）
〃　　６，１７	一時金の団交席上、谷和社長は各自の基準内賃金一律給比に強く反対し、査定によるプラスアルファを付けたいと主張した。屋嘉比が強行に反対すると「今後は屋嘉比が休みの日に団交する。屋嘉比さえいなければ、勤評なんかすぐに通るのだ」と暴言を吐いた。社長は一時金に勤評をどうしても入れたいと主張し、「組合にどんなに反対されても導入して見せる」と豪語していた。しかし、結局導入できなかった。この時点から一時金に対する査定は完全にゼロになった。 ※　この勤評制度の団交で谷和社長は「京ガスはずっと年功制で来た。年功制だけでいけば、障害者や病人の給料が上がる一方だ。これでは会社は持たない。障害者や病人には最低賃金さえ保障すれば会社は義務を果たせるのだ」と言った。
〃　１２	団交で屋嘉比が「男女賃金差別は憲法と労基法違反。裁判に提訴したら会社は負けるよ」と言うと、谷和社長は「裁判でも何でも受けて立つ」と発言。
１９９２，１， ６	屋嘉比――職組の委員長
〃　　１，２５	谷和社長は第１回労使協議会席上、開口一番「あなたとだけは交渉したくなかった」と発言した。
〃　　３	職組は会社提案の成果配分制度導入案を受け入れ拒否。
〃　　５	屋嘉比は春闘団交の席上、９１年４月付けで出された就業規則に記載されている「別途定める賃金規程」を見せて欲しいと要求。谷和社長は「賃金規程は無い。今後労組と協議をしながら作っていきたい」と述べた。
〃　　６	この上期一時金は、各自基準内賃金×２，６ヶ月＋一律１０万円という過去最高額を勝ち取る。
〃　７〜	労働協約締結交渉。（甲39号） この交渉時、会社は「労基法を全面的に守れば会社は成り立たない」と発言。――職組は抗議文提出（甲40号）――労働協約は合意に至らず締結していない。
１９９３，　１	屋嘉比は職組役員を辞退。
１９９４，　１	屋嘉比は職組に、男女差別による賃金格差是正を闘争方針にするよう要請。職組は、賃金格差の根拠を会社に問い質すと約束。２月の協議会で議題になる。
〃　　３，２２	組合大会で、会社の回答が報告された。「男性は全員総合職、女性は全員一般職で処遇しており、差別ではない」「建設業に女はいらない」「女性が総合職になりたければ、女性だけ試験をする」「女の仕事は男の補助。何時でも代替可能な単純働」との会社回答。 コース別制度は「既に実施している」と社長が言ったと報告された。屋嘉比が当時の委員長NM氏に「既に実施していると言うのなら、あなたは総合職で採用されたのですか？」と聞くと、「いや、自分は倉庫係りで採用された」と言った。屋嘉比が「男でありさえすれば、仕事内容に関係無く総合職というのか？とりあえず男でありさえすればいいのか？」と聞くとNM委員長は「会社の言い分からすればそういうことらしい」と答えた。屋嘉比は「コース別制について書いたものが何かあるのか？あれば出して欲しい」と要求。その後会社は「書いたものは何もない。書く気もない」と言っていると報告された。当時、コース別制について知っている職員は一人もいなかった。そして、現在においてすら誰も知らない。
〃　　３，２４	屋嘉比は当時のMY課長に「女性の仕事を認めないなら辞めてもいいよ」と強く抗議。会社の発言に憤慨したMY課長は社長に直談判。（甲41号証）
〃　　４，　１	屋嘉比と同期の女性２名が入社１３年目でようやく主任になる。この時点で同期のSNさんは課長補佐。
〃　　 ７，１８	おんな労組が団交申入れ。
〃　　 ９，　２	団交開始（甲３０号証）　　【団交内容は別紙】
１９９５，　４，１３	７回の団交をもって決裂――会社は「差別はない。是正はできない」と主張。
〃　　　５，１１	おんな労組は大阪府地労委へ不当労働行為救済申立て。
〃　　　６，１２	昭和３８年度版就業規則が初めて屋嘉比に渡された。（甲１４号証）
〃　　　６，１７	新賃金規程入手―９４，４，１実施と記載（捏造）されたもの。（甲１６号証）
１９９６，　７，３０	結審――会社は地労委公益委員からの和解勧告を拒否。 会社の拒否理由――職組が納得しない。
〃　　１２，１１	新たに新賃金規程案が提出される――限定社員、非限定社員という言葉が初めて使われた。（甲２５号証）
１９９７，　１，２８	団交席上、MK総務部長は「世間では、総合職を転勤可能と位置付けており、京ガスは単独の企業なのでこの言葉はそぐわないと気付いた。よって名称を非限定社員、限定社員とする」と言った。
１９９７，　１〜２	新賃金規程案についての団交―おんな労組は、コース別制度が存在しなかったことを認め、転換制度導入の前提となる賃金表を提出するよう要求。
〃　　４，１７	「賃金表は出せません。出せないものを出せると言ったことは申し訳無い」と会社はおんな労組に初めて謝罪。
〃　　４〜１０	MK常務と非公式交渉
〃　１０， １	地労委斡旋申請（甲２８号証）――会社側拒否（甲２９号証）
１９９８，４，２７	提訴

３，おんな労組との団交

――会社の意見（名前が明記されていないものはMK取締役総務部長の発言）

第１回（１９９４，　９，　２）　

• 総合職、一般職のコース別制で処遇しているから男女格差はあるが、差別ではない。
• コース制は社長の試案として、社長の話から分かれていると聞いているが、自分の記憶は曖昧だから、説明は差し控える。
• 採用時点ではコース制は無い。
• 基本給は社長に聞いてこなかったから分からない。

第２回（１９９４，　９，３０）

• 資料提出については、差別をしていないから資料を提出する必要はない。
• 一般職と総合職に分けて記載したものは何も無い。
• 実務をやる上で、工事監督を総合職、事務処理は一般職だ。
• 男性は全て総合職、女性は全て一般職で処遇している。男性に一般職はいない。
• 賃金規程は昭和３８年度版のみある。（基本給は一本のみ）
• コース制に分けた時期は、社長に確認したたが、いつ頃始めたのか分からないそうだ。
• 賃金体系については社長に聞いていないから説明できない。

第３回（１９９４，１０，２７）

• おんな労組（以下お組という）「屋嘉比の賃金決定は何を根拠に、どういう資料に基づいて決定しているのか？」――監督はメーンで、内の事務処理をしているものは補助的で、今の仕事だと今の賃金で適当だということになるが。
• お組「屋嘉比の仕事はKW部長から引き継いだことを知っていたか？」――今はじめて知りました。　
• KW取締役建設部長――屋嘉比の仕事は補助職ではない。
• MK総務部長――申し訳無かった。
• 事務と言っても範囲が広いと言いつつ、MK総務部長は屋嘉比の仕事内容を全く知らなかった。

第４回（１９９４，１１，２５）

• 基本給の決定は、勤続・年齢・処理能力を基に決めている。勤務状況、責任感、協調性などは参考材料になり、直属の上司の意見を参考に社長が決めている。
• コース制は均等法ができた頃設定したと聞いてきた。８５年頃かな。
• とりあえず振り分けてみたということで。公表したのは後の方で。何年前か記録が無い。
• コースに分けた後、仕事内容は変わっていない。
• 給料の差は、責任と労働時間の差。男性は週１時間１５分女性よりも長い。
• 一般職は監督に比べて、定型的で単純作業をしている。
• もしミスをした場合、社外に出て対応するものを責任が重いと考えている。
• KW部長――屋嘉比さんの仕事は定型的で単純だとは思っていない。何故なら、元は私がやっていた仕事だから。
• 高卒程度の能力があればできる仕事。
• 一般職の給与は生活給ではない。
• 一般事務職として、世間並の賃金ということで。
• 女性は学歴、年齢に関係無く高卒の初任給、男性は妻子を養える生活給を支払う。これは大枠は今も変っていない。

第５回（１９９５，　１，１３）

• お組「世間的常識とはどういう意味か？」――昭和６１年か、６２年頃にコースに分けたということで。
• コース制は成文化していない。社長の試案であったということで。
• 初任給はコースに分けていない。男性には１〜２年経ったら総合職になってもらう。
• お組「女性には責任度を期待していないということか？」――そうですね。
• お組「世間的慣習が会社に入って男女格差に繋がったのか？」――そうですね。
• 能力給を前面に出していきたかったが、今は年功制が強い。
• 女性の仕事は男性の補助、手伝いがほとんどだった。
• 基本給は二つに分かれている。社長の試案リストに載っていた。
• 給料の明細にコースは書いていない。
• KW部長――屋嘉比の仕事内容は社長に口頭で報告している。書いたメモは無い。
• お組「総合職は対外折衝が多い監督だけか？」――事務職男性も総合職。
• お組「事務職男性の仕事内容は？」――資材の管理、購入品のチェック、値段の交渉。
• お組「資格はいるのか？」――資格はいらない。
• お組「経理の対外折衝は？」――経理は社内で出納の責任、小切手の責任を持たせている。
• お組「総務は？」――事務所の維持管理の物品購入、戸締りなど。
• お組「男性は初めから総合職なのか？」――先行投資ということで。
• KM取締役設備部長――　「私も屋嘉比さんと同じ精算業務をやっています」「責任の大小はつけられない。責任度で格差はつけられない」
• 女性の仕事を認めてやらないとは思っていないが、単純に女性の賃金を上げると会社が成り立たない。
• 期待度、責任度というのは、任せた仕事ができるということで、賃金への割合は分からない。

第６回（１９９５，　３，１６）

• 同一時期に入社した男性とは職種が違うので格差は当然。
• 試案という言葉も使った覚えは無い。
• 今は昭和３８年版の賃金規程しか無いが、改訂は回覧で回している。休日出勤の割増について。

第７回（１９９５，　４，１３）

• 賃金是正について、採用時に条件を提示し、それに応じて入ってきているし、その後も仕事の内容についても説明し、納得してもらっている。それなりの評価した結果であり、世間に合わせて、動きを見ながら改訂を進めてきた経過があり、差別をしているという認識はしていないので、格差是正はしない。
• 団交はこのまま進めても平行線である。

仕事内容について補足

Ｑ　　入札積算の場合、京ガスで相談できる人が誰かいるか？
Ａ　　相談できる人は誰もいない。分からないことはいつでも他社の管理者に尋ね、教えても
　　　らった。検収業務に関しては大阪ガスの検収担当者や他社の管理者に相談。新工法が
　　　次々取り入れられる今でもそれは変らない。そのため屋嘉比に一層仕事が集中してきた
　　　し、代替不可能となっている。現在も会議等で同席している。
Ｑ　　例えば誰か？　名前を挙げて下さい。
Ａ　　近畿ガス工事（株）――NM所長
　　　近畿配管（株）―――ON所長
　　　奥村組土木（株）――KT所長
　　　森本配管（株）―――KD次長
　　　京滋工業（株）―――NM所長　など
Ｑ　　監督が休んだ場合、仕事が滞ることはあるのか？
Ａ　　監督は現在４人で担当しているため、誰かが長期休暇を取っても仕事が滞ることはない。
　　　管理者KWが休んでも仕事に全く影響は無い。
　　　（９２，１０〜９４，４　KWは半年間の休暇を取ったが、仕事は滞ってはいない。９３，１〜２の
　　　１ヶ月、屋嘉比が休暇を取った時、検収業務は完全にストップした。大阪ガスの検収担当者
　　　からは「屋嘉比さんがいなかったら京ガスは工事代金も請求できない。京ガスは余裕がある
　　　んやな」と後に屋嘉比は揶揄さえされた）
　　　（SNさんも９７年４月から５月にかけて１ヶ月病休を取ったが、仕事は滞っていない）
Ｑ　　検収会議に出席していたのか？
Ａ　　８６年から９５年まで約１０年間、検収担当者として会議に出席。他社はほとんど管理者が出　
　　　席していた。京ガスでも他の部署では管理者が出席。
　　　検収会議は１０年間、女性は屋嘉比一人だった。入札説明会も同様。現在も同じ。
Ｑ　入札の積算について
　　　KWは、「積算は指令書に基づいてやるもので、図面に基づくものではない」と言っている
　　　が、その通りか？（KW証言２月１７日、Ｐ１８〜Ｐ１９）
Ａ　　これは明かに間違いで、指令書は単なる参考資料に過ぎず、設計図面が優先する。屋嘉
　　　比は他社の管理者に何度も電話を入れ、確認している。他社の管理者は「指令書を信じ
　　　てはいけない。あくまで設計図面が優先する」と言っている。違うというなら、証拠を被告が
　　　挙げるべき。KWは実際に積算をやらないから知らないだけ。
　　　且つ、積算の裁量は積算担当者に任されている。
Ｑ　　検収時点でKWは屋嘉比が書いた竣工図面だけを見て、指令書は見ないと言っている　
　　　が、これについては？
Ａ　　検収の時こそ指令書が重要。なぜなら、指令書との差異が生じた場合は仕様変更計画　
　　　書、効率化報告書、実績書、実績に伴なう見積書などの作成が義務付けられている。
　　　（甲８−１，８−２，８−４−１，８−４−２）
　　　KWがこれらの文書作成は自分が指示したということが嘘になる。
Ｑ　　KWが認印を押している施行報告書はどういうものか？
Ａ　　屋嘉比が鉛筆で走り書きしたもの。
　　　あくまでＭＡＣＳ入力の下書きであり、入力時点で何度でも訂正可。社内向けの認印で
　　　あり、決裁とは程遠い。ＯＧに対する決裁はあくまでＭＡＣＳの画面でやるもの。
　　　KWはほとんど内容をチェックしないで印を押すだけ。
Ｑ　　鋼管の中圧管とＰＥ管とを同じ掘削内で配管することは無いとKWは言っているが、実
　　　際はどうなのか？（KW証言２月１７日、Ｐ２５）
Ａ　　これはKWの認識の誤りで、実際は入札工事で発生している。（書証甲　　号証）
　　　９７，４の指令書で鋼管工事と同時配管の入札工事の積算を屋嘉比はやっている。複雑
　　　な工事であったため、ＯＧ主催の入札説明会にも参加した。KWは積算に全くタッチし
　　　ていないため分からない。
Ｑ　　監督や作業長に積算や検収業務の件で指示を受けることはあるのか？
Ａ　　現場の実態はほとんど作業長に聞く。監督に聞くこともあるが、積算や検収業務で指示され
　　　ることは全くない。彼らは屋嘉比の仕事にタッチできない。完全に委任している。
Ｑ　　京ガスの他の部署では、検収や積算は誰が担当しているのか？
Ａ　　木造の一般内管はFM監督、集合住宅の特別工事は取締役KM部長が日常業務にして
　　　いる。